Manager avec ou sans effort ?
Lorsque nous rencontrons Mathieu, directeur des opérations, il est sous pression. « L’avenir des usines dépend de moi ! » Nous dit-il, « et de ma capacité à faire en sorte que ses équipes soient responsabilisées ». Il travaille comme un fou, son attention à lui-même, à son équilibre personnel, et à ce qui se passe dans la relation est faible. […]
Atelier d’inspiration managériale à propos de L’art d’agir sans effort
Pourquoi ? Trouver et maintenir une écologie personnelle Développer sa capacité stratégique Augmenter son efficacité au travail en préservant son énergie Pour qui? Comment ?
Identifier et poser ses limites
Repérer et maintenir ses frontières est une compétence essentielle de « l’art d’agir sans effort ». En effet, une fois que j’ai bien défini mes frontières, je peux me RE-POSER sur elles en toute sécurité. Si quelqu’un cherche à empiéter dessus, cela me ne me demandera que peu d’effort de les défendre. En revanche, si je suis […]
Quand le top cotoie le flop au sein d’une équipe
David est nerveux. Il est convaincu que son équipe ne peut pas se tromper : « j’ai recruté les meilleurs de la boite, ça ne peut que marcher ». Son environnement est très complexe et mouvant : « une décision est bonne un jour et le lendemain, elle peut s’avérer inutile ». Alors pour évoluer, comprendre et réussir dans ce contexte […]
Coacher un collectif avec l’approche systémique
6 jours de formation : 3 modules de 2 jours pour intégrer la posture de coach systémicien et accompagner des binômes, des équipes et organisations Module 1 – 2 jours en janvier 2025 : Créer l’alliance (le Lien) – Poser un cadre de sécurité (la Loi) Module 2 – 2 jours en février 2025 : Animer une séquence collective – Affiner sa posture de coach systémique Module 3 – 2 jours en mars […]
Un diagnostic, ce n’est pas toujours une bonne idée
Emmanuel, Directeur de division, constate que ses équipes travaillent en silo. Il sait que certaines relations entre managers peuvent être tendues, voire conflictuelles. Mais il dit ne pas comprendre « précisément et en détail » ce qui pose problème. « J’ai besoin d’un diagnostic » insiste-t-il auprès de la coach contactée, qui n’est pas très enthousiaste à l’idée de le réaliser, […]
