Touche pas à mes codes !
Rejoindre une nouvelle entreprise, c’est intégrer de nouveaux codes. Certains d’entre eux apparaissent clairement et rapidement. Ils peuvent être par exemple inscrits directement dans la charte de l’entreprise comme c’est le cas de ce cabinet de conseil « Savoir se remotiver pour obtenir des résultats et du plaisir ». Ou alors dévoilés lors d’un déjeuner entre collègues : « […]
Formation ou Coaching, quelle différence ?
La formation met généralement l’accent sur la transmission des savoir-faire. Le formateur joue plutôt le rôle d’un expert. Il peut avoir recours à des exercices ou des mises en situation débouchant sur les apprentissages (les objectifs pédagogiques) auxquels il souhaite aboutir. Le formateur apporte de l’aide, des conseils, des solutions et des feedbacks. Beaucoup de […]
Soyons curieux !
C’est une évidence. La curiosité est présente à chaque instant dans l’accompagnement. Elle sert à nous relier à l’autre, à l’équipe, au collectif. Elle amène à poser des questions des plus anodines aux plus « farfelues », à cheminer sur des sentiers inconnus et à prendre le rôle de « découvreur d’autrui », de son parcours et de ce […]
Si l’équipe nous était contée
Plusieurs chemins existent pour travailler avec une équipe, celui des récits qui la traversent en est un. Ces récits que l’on entend sont très souvent liés à la performance, l’efficacité, la réussite, l’autonomie, le leadership, l’intrapreneurship… Ils sont partagés par une grande majorité des personnes et occupent un large espace dans le travail et dans […]
L’art d’écouter
L’écoute est une compétence qui se conçoit de façon dynamique car elle implique : Une interaction avec l’autre, la considération de ses paroles et de son monde (très probablement différent du nôtre, ses perceptions en particulier). La construction d’un autre possible à partir de la différence d’altérité et la richesse de l’interaction La curiosité vers l’autre, […]
Métaphores, entraves au travail ou pas ?
Nous pouvons penser que la maîtrise d’un métier s’acquiert essentiellement par la méthode et par la pratique. Il suffirait alors de pratiquer et d’apprendre pour réussir ! C’est sans doute important, mais largement insuffisant. En effet, il y a aussi l’esprit, la posture, les idées sur la vie et nos intentions qui participent aux échecs […]
Equations d’équipe – vraies ou fausses ?
Nous > Moi Globalement cette équation est plutôt vraie dès lors que l’équipe fonctionne bien. A plusieurs, nous avons plus d’idées, plus de solutions qui émergent et une plus grande capacité de travail. Nous pouvons nous challenger les uns les autres, réaliser des feed-back pour progresser… Pour autant le collectif a ses propres limites liées à […]
Ce que l’équipe a à dire
Réintroduire le dialogue dans l’équipe et s’y attarder serait-il comme l’éloigner de l’action ? Et si à l’inverse, il s’agissait du chemin le plus sûr et direct pour l’y mener ? Managers et équipes veulent être performants, organisés, partager une vision claire du futur, être agiles. En discuter intéresse, y passer le temps certes, mais pas trop. […]
Coaching de prise de poste, pour ou contre?
De plus en plus pratiqué, le coaching de prise de fonction se taille aujourd’hui la part belle dans les demandes d’accompagnement individuel. Quels en sont les apports pour l’entreprise et le coaché ? Ce phénomène recouvre-t-il des dangers et lesquels ? Quelles sont les conditions de réussite ? Quelle place ce type de coaching peut-il prendre tout en […]
Oser sa différence
Manquons-nous d’entrainement dans l’expression de notre différence, celle de nos idées et de notre posture? Diable, oui ! Nous en manquons sérieusement. Avoir un avis différent de celui de notre manager, des membres de l’équipe, de nos clients met en jeu bien des postures de « bon élève », « d’adulte responsable », et des compétences longuement acquises comme écouter, se […]
