Pour vous y préparer, nous vous proposons 3 ateliers à distance en petits groupes et du coaching bref :
Leader de résilience
- Objectifs : créer les conditions d’une véritable résilience pour soi et pour son équipe.
- Contenu : apprendre à accueillir les émotions et reconnaître ce qui s’est passé pour chacun pendant la crise. Savoir rassembler, réguler les tensions, ressouder les fractures et de reconstruire de la cohésion dans les équipes. Partager les expériences, les réussites et les difficultés rencontrées. Redonner de la puissance d’action à chacun et renouer avec la capacité d’initiative individuelle et collective
- Modalité : atelier distanciel de 2 demi-journées
Leader Stratège
- Objectifs : savoir prendre du recul pour se voir fonctionner soi-même et apprendre à diagnostiquer les dynamiques collectives pour donner un cap
- Contenu : apprendre à écouter ses intuitions et affûter sa capacité d’écoute et d’observation en toute circonstance pour donner un cap et co-construire une stratégie en s’appuyant sur le collectif. Renforcer sa capacité à être et rester en lien pour repérer les signaux faibles de l’environnement.
- Modalité : atelier distanciel de 2 demi-journées
Leader de transformation
- Objectifs : Renforcer sa capacité personnelle à faire face au Changement et à le faciliter pour les équipes.
- Contenu : mettre au jour et renforcer ses appuis de leader (repères, compétences, posture), de s’approprier méthodes, outils, moyens pour accompagner les équipes dans l’incertitude. Apprendre à trouver des solutions en situation complexe et capitaliser les apprentissages de toute situation pour construire des alliances, mobiliser des ressources et trouver des leviers de changement
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Modalité : atelier distanciel de 4 demi-journées
Coaching bref : pour retrouver sa capacité à agir, reprendre ses marques, résoudre une situation, prendre une décision…afin d’apporter rapidement une solution à une situation d’urgence d’un manager – 3 séances de coaching d’une heure chacune.
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